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2014年山东工商学院管理学考研大纲

发布时间:2018-08-27 14:29:16     作者:山东工商学院研究生招生信息网

  管理学考试大纲

  考察学生对管理基本概念、基本原理、理论框架、管理理论发展和发展趋势的掌握程度;注重考察学生对管理基本原理、重要管理理论的分析和运用能力;考察学生综合运用管理理论分析、思考和解决当前管理热点、难点问题的能力。

  第一篇总论

  (一)管理与管理学

  掌握管理的概念及内涵;掌握管理的基本职能;理解掌握管理者的角色和技能;理解管理二重性及管理的科学性与艺术性。

  (二)管理思想的发展

  掌握泰罗的科学管理理论、法约尔一般管理理论、韦伯和巴纳德的组织理论的基本观点;掌握梅奥的霍桑试验;掌握数量管理理论与权变管理理论。

  第二篇决策与计划

  (一)决策与决策方法

  理解决策的含义、原则与依据;理解决策的理论;掌握决策的过程、决策的影响因素;掌握决策的方法及其主要内容;理解集体决策方法;掌握经营单位组合分析法;了解政策指导矩阵;掌握线性规划的主要步骤、掌握量本利分析法的基本思想和方法、掌握决策树法的基本思想和方法、掌握几种不确定型决策方法的主要内容。

  (二)计划与计划工作

  理解计划的概念及其内容、掌握计划的性质、掌握计划的层次体系、掌握计划的分类、掌握计划编制过程。

  (三)计划的实施

  了解目标的性质,理解目标管理的基本思想、目标管理的过程;理解滚动计划法的基本思想和优点。

  第三篇组织

  (一)组织设计

  了解组织设计的内含,掌握组织设计的任务、工作内容与原则;掌握组织设计的影响因素;掌握组织部门化的原则与基本形式;掌握管理幅度、管理层次与组织形态的关系;掌握扁平结构和锥式结构的基本特点、掌握管理幅度的影响因素;掌握集权与分权的内含与判断标准、影响因素;理解组织过分集权与过分分权的弊端;理解授权的内含要素与原则;理解并掌握简单结构、职能型结构、矩阵结构、网络结构含义、特点及优缺点。

  (二)组织变革与组织文化

  了解组织变革的含义、动因;掌握组织变革的类型与目标;掌握组织变革的内容;掌握组织变革的过程、程序;掌握组织变革的阻力与消除阻力的对策;掌握组织文化的特征、结构与内容;了解组织文化的功能与塑造。 第四篇领导

  (一)领导

  理解领导的作用、掌握领导权力的来源;掌握领导风格的类型;了解领导理论的类型;了解领导特性理论;理解领导行为理论中三个代理理论的主要观点;掌握领导权变理论的菲德勒的领导权变理论、路径目标理论、领导生命周期理论的观点内容。

  (二)激励

  了解激励的概念、对象;掌握激励需要理论中马斯洛的需要层次理论、双因素理论、成就需要论的基本内容;掌握激励过程理论中弗鲁姆的期望理论、亚当斯的公平理论的基本内容、理解斯金纳的强化理论的基本内容;掌握四种激励方法的基本内涵。

  (三)沟通

  掌握沟通的含义;掌握沟通的过程;掌握沟通的类别及各种沟通方式的优缺点;掌握沟通的障碍因素及克服沟通障碍的准则;掌握组织冲突的原因;了解组织冲突的三种观点;掌握管理冲突的方式;理解有效谈判的实现。

  第五篇控制

  理解控制的必要性;理解控制的基本原理;掌握各种控制的类型、其特点及其各种控制类型的优缺点;掌握控制过程的基本内容;掌握如何选择控制的重点;掌握制定控制标准的方法;掌握有效控制的基本特征。

  第六篇创新

  掌握管理控制管理创新工作的特点;理解创新与维持的关系;掌握创新的类型及其特征;掌握创新的基本内容;掌握组织成员抵制创新的原因;掌握创新活动的过程;理解创新的领导;掌握有效组织创新的技能;了解流程再造的含义、影响因素及流程再造的基本途径。


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